EPC總承包管理方式的優點
天同源
工程造價咨詢
：2022-09-13 14:03
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EPC就是工程項目總承包模式，是指業主單位在項目立項后，總承包公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等一系列工作實行全過程或若干階段的承包。
住房和城鄉建設部先后印發了《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》《建筑業發展“十三五”規劃》等一系列文件，要求大力推行工程總承包，促進設計、采購、施工等各階段的深度融合，加強工程總承包人才隊伍建設。
近年以來，國內以EPC總承包模式管理的大型基礎建設項目逐步增多，其管理方式也逐步成為工程建設領域承發包模式的主流。
那么，EPC總承包管理方式的優點有哪些呢？
1、合同關系簡化。業主只需選擇一個總承包商，簽訂一份總承包合同，簡化了合同關系，減少了管理層級，有利于提高管理效率，降低業主風險。
2、主體責任明確。EPC模式下，總承包商是項目責任主體，對項目質量、安全、進度等承擔主要責任，對承擔各項工作的下屬團隊或分包商的履職情況進行統一管理、協調，減少了項目管理過程中的推諉扯皮，有利于整個項目的有序推進。
3、能有效克服設計與施工相脫節的矛盾。EPC模式下，設計、施工是總承包單位的重要工作，而設計對于整個項目的投資控制及綜合效益具有主導作用。兩項工作由同一個主體統籌完成，有利于克服設計與施工脫節造成的各種矛盾，從而合理降低建設成本，合理控制項目投資，充分發揮效益。
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