全過程項目管理是工程造價咨詢行業當前的一個趨勢，也是處于造價咨詢管理前沿的一個部分，它主要實施的是一個對于建設項目從開始到結束全過程的一個動態的管理，旨要控制工程造價，獲得建設項目利益最大化。
全過程項目管理定義
全過程項目管理服務是一種全過程集成的管理方式，在建設單位授權范圍內對工程建設全過程進行的專業化管理咨詢服務活動，是把項目策劃、項目決策、方案設計、施工準備、工程實施、試運行、驗收評價等多個過程組合成為一個整體過程服務。讓項目的各個階段都能準確和充分的傳遞項目的各種信息，使各個階段的參與方能進行有效的溝通與交流。
全過程項目管理階段內容
全過程項目管理的五個階段：啟動階段、規劃階段、執行階段、監控階段、收尾階段。
啟動階段包括發起項目、命名項目、定義項目的廣泛計劃，同時也會根據項目的限制、風險、參與情況來確定目標。此外，也會根據項目可進行研究結果，以確定其可行性。
進入項目規劃階段，需要考慮項目進行中的實際問題。項目計劃包括（進度計劃，風險計劃，溝通計劃）。
執行階段。主要的工作內容和責任分配之后，單位個人或者單位團體需要對計劃進行再次分配，目標是階段性的成果或者是日工作計劃。
項目的監測和控制與項目執行會同時發生。 根據計劃，項目經理的職責是監督運營并確保一切都朝著正確的方向發展。除了監督項目的績效外，項目經理還必須監控資源、管理風險，同時負責相關的會議和對應的階段性報告等工作。
項目收尾階段即是對整體的項目做個總結。
在以上五個階段里，每個階段都有全過程項目管理深入滲透，減少使造價增多的風險因素，對于一些可能降低預算的或者需要工程變更的問題及時處理并調整。高效、迅速，做到全面管控，控制建設資金的投入及使用。
全過程項目管理往期業績
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