如何有效控制施工過程的造價？
工程造價既是施工企業考核經濟效益的重要指標，又是建設單位支付工程款的依據。那么，如何有效的控制施工過程中的造價呢？
一、在一個項目工程投標之前，要先編制商務標書。
首先，招標前要考慮決定用什么招標方式和報價模式，這些都是根據項目以及社會現狀的實際情況去考慮的。
其次，在報價前要充分審查施工招標圖紙，列出圖紙中的所有項目，有條件的情況下將圖紙中工程量重新計算與清單相比，以供不平衡報價時參考。就算是時間緊迫，也要將對工程造價影響特別大的項目進行核對，閱讀招標文件及圖紙中，如果發現了問題，就應該在答疑會向業主提出，要求解答。同時，一定要先要做好投標前的現場考察工作，這樣才能先聲奪主，出奇制勝。
最后，工程項目編制標書階段一定要巧妙靈活的運用各種投標技巧。
二、在一個項目工程投標之后，就要簽合同了，合同條款一定要公平。
因為在實際工程中，由于建筑市場是買方市場，業主占主導地位，業主在起草招標文件時，經常提出一些苛刻的不公平的條款，使業主權力大，責任小，風險分配不合理;但從另一方面講，承包商自由報價，可按風險程度調整價格，雙方自由商簽合同，這又是公平的。所以承包商為簽訂一份有利的合同，應仔細研究有關法律、政策、規定，在合同中明確各方權利和義務，為最后的結算提供合法的依據和基礎。
三、合同簽訂后，項目工程進入施工階段，施工過程一定要注意控制好造價，此關尤為重要。
1、應全面掌握和運用招投標文件、合同協議書及有關設計、施工文件。
2、運用價值工程理論指導工程施工。
3、工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態控制和管理。
4、及時、全面、完整地收集合同履行全過程的相關結算資料，為竣工結算提供充分依據。
四、項目工程施工完畢，來到竣工結算階段，竣工結算時也有很多需要注意。
進行竣工結算編制時，一定要仔細看青春，以防有錯漏項影響到后續工作，特別要注意：
一、由于政策變化引起的費用調整，如：間接費率的變化、材差系數的變化、人工工資標準、機械臺班的變化等;投標時按常規計算，結算時需如實調整的費用。
二、由于設計變更、簽證、監理指令等導致增加的費用，這部分費用包括自身工作量的增加，及造成對其他工作的影響而增加的費用。
總結：一個項目工程施工單位若要取得更好的經濟效益，一定要做到工程造價全程控制。
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