建筑工程審計的程序內容和技巧方法
一、建立項目跟蹤審計內容
（一）建立項目開工前階段，審計的次要內容應包括：
1．審計建立項目的審批文件。包括項目建議書、可行性研討報告、環境影響評價報告、概算批復、建立用地同意、建立規劃及施工答應、環保及消防同意、項目設計及設計圖審核等文件能否完全。
2．施工預備階段是項目建立的后期任務之一，次要掌握好項目法人質量控制、監理任務、施工單位選擇。項目法人質量控制能否經過資質審查，能否按法定的招招標順序選擇了勘測、設計、施工、監理單位并實行合同管理，各種合同能否標準、合法無效，能否樹立了質量管理制度，能否組織了設計與施工單位的設計交底；監理單位能否有相應資歷等級證書，所派監理人員能否有崗位證書；審計設計單位能否有承當相應資質勘測設計才能，能否將經過會審后的材料做過技術交底，設計質量能否滿足工程質量、平安需求的標準要求；審計施工單位能否有承攬相應施工義務的資質，施工單位能否制定了完善的質量責任制考核方法等。
3．審計建立項目的資金來源能否落實到位、能否合理、能否專戶存儲，建立資金能否滿足項目建立當年應完成任務量的需求；各種規費能否按規則及時交納；減、緩、免手續能否齊備，能否契合有關規則；征地或拆遷補償費能否契合有關規則，有關評價、計價能否合規、合理，有無私自擴展拆遷范圍、進步規范或許降低規范等成績。
二、審前預備任務
1、弄清所采用的單位估價表。任何單位估價表或預算定額都有一定的適用范圍，應依據工程性質，搜集熟習相應的單價、定額材料。
2、理解決算包括的范圍。依據決算編制闡明，理解決算包括的工程內容。例如配套設備、室外管線、路途以及會審圖紙后的設計變卦等。
3、熟習完工圖紙。完工圖是審計決算分項數量的重要根據，必需片面熟習理解，核對一切圖紙，清點無誤后順次識讀。
4、搜集工程相關的文件材料。施工合同、招招標文件、編制標底等工程相關文件材料是工程決算編制的指點性文件，在停止工程決算審計任務之前，必需對其停止搜集整理，并停止詳細地理解。
三、建立項目跟蹤審計順序及相關要求
1．審計組成員應常常深化施工現場，掌握工程停頓、變卦等真實狀況，理解工程建立中觸及的有關技術成績，熟習工程計量規則及有關費用的測算方法，并且作好相關記載。對各參建單位(包括建立項目相關單位)實踐完成的任務內容、任務數量、任務質量停止核定，開具核定單。
2．審計組應依據跟蹤審計施行方案的要求，要求被審計單位依照審計組規則的工夫和辦法報送工程結算材料，并及時確定審計后果：
(1)采用"按實結算"方式的，必需要求施工企業依照已完成的抽象進度，及時報送"分部、分項工程"的結算材料，予以審計。在較短的工夫內做到"工程施工完成，工程結算審計根本完畢"；
(2)采用"中標價包干，設計變卦、額定任務量簽證按實調整"結算方式的，必需要求施工企業每月將已發作的設計變卦、簽證任務量編制"變卦局部結算"，經審計后作爲工程完工結算的組成局部；
(3)采用"單價包干、工程量按實結算"方式的，必需要求施工企業對已完成的抽象進度上報"分部、分項工程"的結算材料，經審計后作爲工程完工結算的組成局部；
(4)關于在建工程其他費用的審計，亦應本著"及時、完好、精確"的準繩停止審計，并按時做好《審計任務底稿》。
3．應在建立項目正式立項時，行將其歸入審計視野，關注其各項后期預備任務。正式進點工夫可布置在行將正式開工前。
4．審計組應在項目現場設立辦公場所，與被審計單位樹立活期例會制度，參與被審計單位的重要例會，及時理解、掌握項目有關狀況，提出審計意見，并且作好會議記載。
5．對中標合同價停止控制，不允許施工現場隨意變卦設計、增項、減項、擴展工程造價；對工程用料，蔭蔽工程停止質量和數量監控，避免施工單位偷工減料或以次充好。一切蔭蔽工程除應有甲方施工現場管理人員、監理人員簽字外，還必需有跟蹤審計人員簽字。
6．審計組應樹立《跟蹤審計項目臺賬》，由主審人員擔任及時注銷審計工夫、任務紀實(包括任務內容、審計現實、發現成績、審計意見、整改狀況、審計效果)。臺帳要注重反映量化效果，成爲反映跟蹤審計全貌的任務日志。
