想要降低建筑工程損失？先控制工程造價預算編制！
工程造價的預算編制是工程造價中非常重要的一項，隨著經濟的不斷發展和人民生活水平的提高，各個行業的需求，工程項目的投資也在不斷增加，如何控制預算就成為投資方考慮的重要問題。
那么這些建筑行業的投資上，就需要考慮到工程造價了，合理規劃好資金，不僅保證建筑工程的成本低，還能提高建筑工程的利潤，降低投資風險。同時，在對建筑工程進行工程造價控制時，應合理編制建筑工程預算，管理好建筑工程項目，幫助督促建筑工程的進度，縮短建筑工程的工期，樹立良好的企業形象。在針對工程造價管理的時候主要是控制建筑工程的預算，嚴格控制防止出現結算超預算的現象。
目前，我國的很多項目開始與國際接軌，而工程造價作為一個獨立的體系，在市場經濟上也占據主要地位。那么合理控制工程造價，也就是控制工程造價預算編制，將建筑工程的損失降低到最少甚至是沒有，目前對我國建筑工程行業來說，是首先需要解決的問題。
一、嚴格控制建筑工程造價預算原因分析
現在隨著國際市場的變化，人們對于建筑工程的需求也與日俱增，建筑行業發展至今，出現的問題也越來越頻繁。為了很好地管理建筑工程，防止出現一系列不可控制的現象，越來越多的人開始想辦法采取措施去避免此類現象的發生[1]。而在建筑工程中，工程造價是最重要的環節，那么針對工程造價這一環節，我們首先考慮到的就是控制建筑工程的預算。控制建筑工程的預算不僅是保證建筑工程的投資資金，也保證了建筑工程項目的順利進行。
在前期的預算上，我們不僅要了解所需的材料市場價格，也需要了解建筑施工設計圖等等，合理預估資金、分配人力等等，從而預估此建筑工程的盈利范圍，根據盈利范圍也可以做出適當調整，保證建筑工程項目的順利完成。
這項合理調控的方案，也可以清楚地了解投資資金的流向，避免了盲目投資，浪費資金。總的來說，嚴格控制建筑工程造價預算就是嚴格控制好建筑工程的成本，將成本降到最低，企業利潤升到最大。任何一項建筑工程都是用來獲利的，為了贏取最大的利潤，就必須控制建筑工程造價的預算。
二、合理分析建筑工程項目工程造價超預算原因
1.工程造價預算編制存在不合理現象。
工程造價預算是針對工程建筑施工圖紙所做出的資金、人力、進度等的預估，結合實際情況來看，在建筑工程的實際施工中，往往會出現各種突發情況，嚴重影響到工程造價預算。這類的突發情況，我們可以說管理建筑工程的人員是主要原因[2]。往往是由于管理人員的管理制度不完善，導致招聘施工人員時，不注重施工人員的素質，在建筑工程施工過程中，出現精神渙散、不努力工作的現象。另一方面也是由于施工人員的技術差、不純熟，在施工過程中，拖長工期，增加開支。還有一些其他方面的原因，例如在做建筑設計施工圖之前沒有針對施工場地進行勘測，不了解施工場地，導致實施施工時，建筑場地過大，還需要邊設計、邊施工，增加資金。所以，針對這一系列的問題，我們首先要做的就是合理選擇管理建筑工程的人員，注重素質的培養，特別是在工程造價預算這方面。
2.未能全面考慮影響工程造價預算的因素。
建筑工程是一項規模很大的工程，需要考慮的因素也很多。但是往往一些細節很容易被忽視，而這些細節也是影響建筑工程造價預算的因素[3]。在建筑工程上，就需要根據所考慮到的任何事做出合理的分析，包括所需建筑材料的市場價格、施工現場的環境、施工人員的心態等等。這些都是最容易忽視的問題，但就是這些問題可能會影響施工的進度，影響到建筑工程工程造價的預算，從而影響建筑工程的成本。
3.未能嚴格控制好工程造價預算。
嚴格控制好工程造價預算，需要在前期的設計階段、招標投標階段、施工建筑階段和建筑工程完成后的維護階段都做好具體的預算，保證資金充足。這些也都直接影響建筑工程造價，可以說是直接控制工程造價，那么為了能很好地對建筑工程造價預算進行控制，便可以直接合理預算出各個階段的工程造價預算。在最后竣工結算出現的各類超預算現象，都是沒能很好地控制住各階段的各項預算。
4.各階段的預算未能銜接好。
在建筑工程造價預算上，各環節的成本都是緊密聯系的，比如設計階段，針對材料成本、人力成本等的預算；招投標階段對項目成本的預算，項目成本包含材料、人力成本；施工階段對材料、人力的運用等等，足以說明各環節的預算是緊密相連的。因此，在各階段的工程造價預算上，需要做好銜接工作，這樣才能有效把握工程造價預算的合理性，工程造價才算得上是真正意義上的工程造價[4]。
5.施工圖不熟悉導致結算時不合理。
做建筑工程的，首先需要了解建筑工程，面對建筑工程施工圖時，一定要會看，明白建筑施工圖。不熟悉建筑施工圖往往會導致在預算上忽略成本，從而導致工程造價預算不合理。在結算的時候，也會因為對施工圖的不熟悉導致結算出現不合理現象，導致資金損失，違背了工程造價預算[5]。如今，在飛速發展的市場經濟條件下，進駐工程所需的材料、設備等市場價格會隨著市場經濟變動而變動，此時也會出現結算和預算不符的現象，導致結算不合理，這些情況也是無法避免的。但是為了減少損失，首先必須做到對施工圖熟悉。
三、面對建筑工程造價超預算的控制策略
1.完全熟悉了解施工圖。
不論是施工人員還是工程造價的管理人員，都應當完全了解建筑工程施工圖，施工圖在整個項目中起到策劃、督促作用，直接影響到工程造價和整個建筑工程項目的進度。在整個建筑工程的施工過程中，設計人員應時刻在建筑工程的施工場地，對施工人員提出的任何問題隨時加以解釋，向施工人員介紹施工圖，保證施工人員完全熟悉掌握建筑工程施工圖，合理規劃好建筑工程項目的實施，布置好進度，同時避免任何由于不熟悉施工圖而出現的問題。
2.提高工程造價預算編制人員的綜合素養。
工程造價預算編制人員直接針對建筑工程項目的施工圖做出預算分析，這影響到整個建筑工程項目的資金流向，關系到建筑工程的利與弊。可以說，建筑工程造價預算編制人員在整個建筑工程項目中主控著資金問題，地位不可動搖。所以，為了保證整個建筑工程順利的完成，就需要提高建筑工程造價預算編制人員的綜合素養。在挑選建筑工程造價預算編制人員時，就需要先了解他們的綜合素養，比如他們的專業知識能力、對相關法律體系的見解、財務管理等，還需要清楚了解他們為人處事，做事負責任的程度等等。在進行建筑工程造價預算時，往往會受到不定因素的影響，比如所需材料、設備價格的變動，直接影響工程造價預算編制，這就需要工程造價預算編制人員的責任心，時刻關注市場價格的變動，針對價格做出合理的預算。其次，建筑工程項目也需要全面地注重對工程造價預算編制人員的培養，不斷學習、進步，才能確保自身能力的提高，才能保證建筑工程工程造價的順利運營，保證建筑工程項目的順利完成。
3.有效落實工程造價預算編制。
我們分析工程造價預算編制問題時，主要是受到建筑工程項目管理人員的影響，所以我們要提高建筑工程造價編制人員的綜合素養。在工程造價預算編制做好之后，接下來的事就是需要落實工程造價編制。首先，就是需要了解市場經濟的變動，熟悉所需材料、設備的市場價格變動。其次，將各個建筑工程項目全面了解，具體落實到每個項目，做好合理規劃。也就是針對建筑工程的各個階段如設計階段、招投標階段、建筑工程實施階段、竣工結算階段等有效銜接，做出有效預算。最后，建筑工程的設計人員和施工人員針對問題有效溝通，解決問題，將建筑工程造價預算編制有效落實。
4.全面掌控建筑工程項目的各個細節。
建筑工程是一項很大的工程，所需要處理的事也多而雜，在處理過程中，很容易忽視一些細節。所以，細節問題的處理就顯得很重要，細節往往是決定成敗的關鍵，這些細節問題也直接影響到建筑工程造價預算編制。在整個建筑工程項目上，加強監督過程，隨機進行抽檢，一旦出現問題，立即解決問題，保證建筑工程項目的順利進行。其次，在面對施工過程中出現的設計變更問題上，及時了解情況，做出有效的處理決定。應當注意的是，在建筑工程設計階段，就需要做好一切準備工作，盡量不出現設計變更。一旦設計需要調整時，就意味著工程造價預算編制出現超預算問題，其對建筑工程的損失也是不容忽視的。
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