全過程造價咨詢就是指工程咨詢企業(yè)接納授權委托，應用工程造價管理的專業(yè)知識和技術性，尋找處理項目建設管理決策、設計方案、買賣、工程施工、清算等每個環(huán)節(jié)工程造價管理的最好方式，對建設工程工程造價開展過程監(jiān)管和控制，并出示相關工程預算信息內(nèi)容及相關工程造價管理決策層面資詢建議的智商服務項目。

1、專注于事前控制。

造價咨詢?nèi)^程投資控制的核心是以施工前和施工期間的控制階段為重點，加強設計前期和招標階段的造價控制和咨詢工作，加強建設項目投資的預控。采用項目管理人員、設計人員積極配合方案比較選擇、設計和限度設計等價值分析手段，自主控制和分析工程造價，確保建設項目在經(jīng)濟合理的前提下實現(xiàn)技術先進。

2、注重積極操縱。

與傳統(tǒng)式造價咨詢方式普攻的過后審批方式不一樣，過程造價咨詢在事先建立新項目的項目投資總體目標和定編融資計劃時，就對建設工程中自然環(huán)境的可變性、風險性要素等有自覺性考慮到和預測分析，解析多種要素對投資項目的影響是預測項目實施過程中目標和計劃可能出現(xiàn)偏差，采取相應的預防措施，積極控制項目。

3、總體目標操縱+過程管理+實時控制這三者的相結合。

在工程施工時期，加大合同執(zhí)行情況的管理，嚴格管理設計變更和現(xiàn)場簽證，及時比較和分析工程投資執(zhí)行情況，重視工程投資的“動態(tài)控制”和“過程控制”。

在工程決算環(huán)節(jié)，對承包單位遞交的清算材料開展審批和解析，進一步加強項目投資操縱。

另外，過程造價咨詢在采用立即對策進行項目投資保障措施的基本上，可以幫助受托人從新項目監(jiān)管體系統(tǒng)地建立投資管理基礎和機制，及時發(fā)現(xiàn)項目管理和投資管理中存在的問題，提出相應的解決措施和建議，幫助委托人更好地提高管理水平，提高投資管理的效率和效率。

4、注重技術與經(jīng)濟的相結合。

在不同的設計時期，為成本工程師提供不同的準備條件，以進行項目評估或預算。然而，造價工程師對工程概況和現(xiàn)場情況了解相對較少，不能綜合考慮各種影響因素，給投資突破控制留下隱患。

5、提升對危害項目投資的關鍵要素的控制，關心新項目的品質、施工期等因素對工程預算的危害。

全過程成本咨詢可以從前期決策、設計、招標、工程施工、工程結算等各個階段為工程成本管理提供咨詢服務，有效加強影響投資各因素的有效控制，綜合考慮項目質量、工期等素對工程預算的危害，當產(chǎn)品質量標準、基本建設施工期產(chǎn)生變化時，立即預測分析其對工程預算產(chǎn)生的危害，并調節(jié)保障措施。

6、合理提升工程造價管理高效率。

實施全過程成本咨詢，減少分階段成本咨詢工作界面和協(xié)調難度，解決信息不對稱問題，有效統(tǒng)一實現(xiàn)工程成本管理理念、目標和控制方式。

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