電力工程項(xiàng)目全過程信息化管理
電力工程項(xiàng)目通常是國家電網(wǎng)建設(shè)，隨著信息化的迅速發(fā)展，在全過程項(xiàng)目管理上也越走越快，但同時(shí)也有一些問題亟待解決。
電力工程項(xiàng)目全過程管理中的問題
1預(yù)算缺乏科學(xué)的評(píng)估手段
2預(yù)算缺乏有效的控制手段
3項(xiàng)目預(yù)算管理范圍不規(guī)范，責(zé)任不明確
4預(yù)算管控缺乏技術(shù)支撐
一方面是整個(gè)制度還不夠完善，同時(shí)信息化程度仍然不夠，需要進(jìn)一步完善，幫助加強(qiáng)管理。
如何加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目全過程管理
電力工程項(xiàng)目全過程管理總體要求是“深化項(xiàng)目與資金-體化全鏈條預(yù)算管控”，以集約化和精益化為導(dǎo)向。基本思路為堅(jiān)持業(yè)務(wù)鏈與價(jià)值鏈協(xié)同融合，計(jì)劃、控制、監(jiān)督、反映和考核職能得以充分發(fā)揮；審查項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和合規(guī)性，以信息系統(tǒng)集成和優(yōu)化為支撐，統(tǒng)籌平衡和優(yōu)化資源配置，構(gòu)建分工有序、定位準(zhǔn)確、管控有力的項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管理體系。其主要做法是：
1優(yōu)化創(chuàng)新項(xiàng)目儲(chǔ)備庫管理模式
2項(xiàng)目年度預(yù)算剛性控制
3月度現(xiàn)金流量預(yù)算剛性控制機(jī)制
4加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全生命周期的管控
5強(qiáng)化項(xiàng)目管理規(guī)范
對(duì)于項(xiàng)目工程，要達(dá)到全過程控制與管理，需要企業(yè)的全員參與，涉及到的人員管理規(guī)范十分重要，為了指導(dǎo)全員參與項(xiàng)目預(yù)算管理，規(guī)范項(xiàng)目全過程的管理細(xì)節(jié)，制定了項(xiàng)目全過程管理規(guī)程手冊(cè)，以項(xiàng)目管理流程為主線，分清責(zé)任，明確工作界限，規(guī)范操作步驟和事項(xiàng)，能夠更好的進(jìn)行控制。
